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堅決落實聯合重組任務 全面提升集采規模效應
2020-08-21 11:45 鞏學?剛 

新形勢、新任務、新要求,兗礦集團與山東能源聯合重組,是我國煤炭行業和我省能源行業具有里程碑意義的一件大事。在企業整合重組的關鍵時期,物資供應中心堅持做到思想上站位全局,提升上精準施策,行動上求實創新,堅定不移支持整合,鼓足干勁完成指標,進一步放大物資供應規模協同效應,實現整合重組和指標完成雙促進、雙豐收。

統一思想站位全局。物資供應中心通過黨委中心組學習、八項紀律專項督查、工作紀律大檢查等方式,剛性落實李希勇董事長講話精神。廣大職工深研精學“講大局、聚合力、保穩定、促發展”形勢任務教育文件精神,充分利用務虛會、微訪談、微宣教等形式,引導職工樹牢“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識,確保既定工作不停步、業務融合加速度,全力以赴完成全年任務指標,為高標準、高質量推進聯合重組貢獻力量。

對標提升精準施策。借助兩大集團重組整合的有利時機,與兗礦物供部門現場對接、對標,吸納兗礦在物資采購中的好經驗、好做法,提煉完善采購體制機制,進一步提升規模效應和協同效益,最大限度地實現物供挖潛、集采降本。對標國內一流招標企業標準,做大做強招標公司業務,全面推行集中招標,發揮山東能源國企品牌、規模、專家庫、供應商資源等優勢,積極開拓外部市場,全力推進權屬單位物資采購全線上運行。

工作推進求實創新。在“管集采、管平臺、管供應商”三管理念的基礎上,創新實施“供應商入圍+三輪談判采購”、創客聯盟、供應全線上運作、電子商城等采購模式,調動采購人員積極性,徹底解決采購效率低、話語權不足、供應商串標圍標等采購痛點。圍繞規模協同效應發揮這一主題,全面提升“八大平臺”建設運營,優化完善閑置設備調劑、廢舊物資處理、共享倉庫、大數據云監督等平臺功能,不斷擴大集采品種和規模,降低采購成本,提高話語權,確保下半年完成采購創效5億元以上。發揮好創客聯盟創新引領作用,用市場化手段調動積極性,把創客聯盟項目做成采購創效的樣板。

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