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山能國貿:探索“互聯網+”內部改革新路
2017-03-27 15:57 劉晨晨 

“互聯網事業部改制后,獨立經營、獨立核算、自負盈虧?!比涨?,山能國貿在原信息處基礎上,改革成立互聯網事業部,事業部總經理、團隊經理和部門員工全部競聘上崗,山能國貿在深化內部改革上的探索道路上邁出了第一步。

按照市場化、公司化總體要求,山能國貿在深化內部改革上先行先試、探索實踐。改革成立互聯網事業部,組建內容策劃、運營支持、供應鏈管理服務、APP運營四個團隊,顛覆舊有的“薪酬管理、費用控制、選人用人、績效考核”機制,建立效益掛鉤、量化考核、按效取酬的市場化運營模式,以新理念、新動能,開啟整個互聯網業務板塊的嶄新局面。

“在選人用人上,采用公開競聘,使能者上、平者讓、庸者下,發現人才,留住人才?!睋倓偖斶x的互聯網事業部總經理王冰介紹,競聘者可根據自身優勢和意愿選擇崗位,競聘演講后,由公司領導、處室負責人和員工按不同權重組成的評審團打分確定,雙向選擇實現人力資源的優化配置。

盈利能力是硬指標,以實際業績論英雄?;ヂ摼W事業部用指標和措施說話,堅持季度跟進,年度考核,考核不達標的團隊經理將被解除聘用?!坝每己思?,使任務上肩,責任落地,扭轉等靠要為創敢闖。山能國貿副總經理宋成玉坦言。競聘中團隊經理自我加壓,主動上調任務指標數,有效激發團隊經營活力,直接提高了公司經營效益。

改革之后的互聯網事業部,將致力于構建“干將”APP、中國礦用物資網、供應鏈管理服務“三位一體”的發展格局?!案蓪ⅰ?SPAN lang="EN-US">APP面向工礦行業,通過人脈鏈接、商機發現、知識分享,聚攏專業用戶;“中國礦用物資網”專注于打造成為行業最具影響力的高效率采購平臺;供應鏈管理服務為用戶提供高效、專業、低成本的供應鏈管理服務。2017年互聯網事業部預計實現利潤680萬元,比去年提高58%。

“互聯網事業部改革的一小步,是公司改革發展的一大步。山能國貿改革將從互聯網事業部試點,自下而上,由點到面,從部門到公司,不斷突破瓶頸,改革升級,實現跨越式發展?!睋侥車Q總經理鞏學剛介紹,山能國貿的后續改革,在適應市場化需求的同時,將堅持黨管干部原則,逐步探索,逐級跟進,始終做到不失底線,不丟紅線。

 

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