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【信息動態】 能源集團物資供應中心召開一季度大宗物資聽證會
2020-04-09 10:59 王慶升 

4月9日,能源集團物資供應中心召開一季度大宗物資聽證會,分析總結存在問題,學習傳達工作文件,安排部署相關工作。會議以視頻形式召開,各物供單位設分會場。供應中心副主任李正明出席會議并作重要講話,副主任李健主持會議。

會議指出,自2019年以來,各物供單位深入貫徹落實能源集團“12345”總體思路和“十強化十創效”經營思路,圍繞“管理、服務、經營”三大職責,聚焦主責主業,緊盯全年目標,堅持穩中求進總基調,統籌推進物供管理、集采創效和招投標融合發展,各項工作邁上新臺階。供應中心面對經濟形勢下行、發展遭遇困境的不利形勢,統籌兼顧、攻堅克難,用加法消除減法,積極尋求解決問題的有效途徑,堅定不移貫徹新發展理念,準確把握物供集采階段性特征,強化分清輕重緩急的本領,強化統籌協調的能力,著力促進物資供應轉型提質,在多重目標中尋求動態平衡,在高質量發展中立足集團管控,物供管理水平實現了新提升;聚焦主責主業,供應協同創效實現了新突破;提高政治站位,重點工作推進取得了新進展;打贏疫情防控,確保了安全保供和復工復產。

會議要求,一是擴大集采規模。上半年制定并印發第3批大宗物資集中采購清單、第3批內需非煤產品采購清單、第1批非煤企業通用物資采購清單。二是加大供應商管理力度。健全供應商年度招標入圍管理機制,全年完成20種以上非集采物資的供應商招標入圍工作,擴大集采物資的供應商入圍招標范圍。三是強化共享倉庫建設與管理。完成濟寧、上海廟和菏澤共享倉庫的建設,今年全面實現應急物資的集中存儲和常用物資包括備品備件的代存代儲。四是物資采購全線上運行。加大培訓力度,下半年全部實現線上簽約、線上談判,確保實現全線上采購。五是創新采購機制。采購規模適當向優勢供應商集中,提高采購話語權,緊跟市場變化,不斷降低采購成本。六是完善和加強數學模型管理應用,細化工作流程和工作標準,著力與供應商建立戰略合作關系。七是優化服務。對設備和材料進行售后跟蹤和全方位對比分析,做出綜合評估。八是招標業務提檔進位。創新考核方式,今年確保能源集團所有招標業務全部納入招標公司統一管理。九是電商平臺應用升級。無論是招標采購還是供應商入圍三輪報價談判,要實現從業務發起到合同簽訂所有環節全線上辦理。十是強化電子商城建設,按照內部商城和外部商城的規劃,落實責任,明確目標,細化流程,列出時間表任務表,確保上半年電子商城規范運營。

會議強調,各物供單位要在以往工作的基礎上,牢固樹立“一盤棋”思想,嚴格按照能源集團物供管理的相關規定執行,充分發揮規模優勢和協同效應,做到思想上合心,工作上合力,行動上合拍,進一步降低采購價格,提升工作效率,提高服務意識,想基層所想,急基層所急,盡職盡責做好物資供應工作。緊緊圍繞能源集團下達的各項重點工作任務,以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的工作作風,將各項工作抓緊抓細抓實,更要有只爭朝夕,不負韶華的緊迫感和使命感,一步一個腳印,一年一個臺階,提升物資供應管理水平,努力開創能源集團大宗物資集采工作新局面。

物供管理部全體工作人員、財務管理部、招標公司、縱橫易購相關負責人員到場參加會議。

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