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山東能源集團大宗物資集中采購節約資金超10億
2019-11-11 16:26 劉晨晨 

今年1-10月份,山東能源集團累計完成大宗物資集中采購83億元,節約采購成本10.8億元,節資率11.5%。

山東能源物資供應中心承擔了能源集團大宗物資集中采購職能。今年以來,物資供應中心根據年初能源集團《加強物供管理工作的實施意見》要求,強化管集采、管平臺、管供應商“三管理念”,堅持大宗物資、內需非煤產品、通用物資采購三個“集采清單”管理,創新實施“框架協議招標、戰略合作、聯合采購、數字化采購、價格數學模型”等采購模式,規范招標采購流程、建立專業談判隊伍,1-10月份累計開標382個標段,競爭性談判934次,內需非煤產品清單采購談判18批次,大幅壓縮了采購成本。

在能源集團深化改革暨重點工作推進會上,能源集團黨委書記、董事長李位民董事長下達了“硬指標”,要求所有招標項目全部委托招標公司辦理,全年集采增效10億元以上。物資供應中心按照李董事長的要求,多點出擊,提速增效,下達了《關于做好物資供應電商平臺運行管理的通知》,到每一家物供單位對接宣貫,逐條解讀。加快了物資采購“八大平臺”的優化構建,以數據集成、流程再造推動規模效益和協同效應發揮。據物資供應中心主任鞏學剛介紹,目前所有招標項目全部實現了線上運行,六大礦業集團招標項目全部納入了招標公司?!拔覀兠恐艿拈_標項目都在70個以上?!闭袠斯究偨浝泶拚窈普f。

集采規模上來了,服務質量和效率如何保障?山東能源物供中心每季度召開一次大宗物資采購價格聽證會,坦誠布公了解問題,積極制定解決措施,認真收集意見和建議?!搬槍Ω魑锕﹩挝惶岢龅拿恳粋€問題,我們都派專人跟進整改,做到了事事有回應,件件有回音?!蔽镔Y供應中心副主任李健說。同時,物資供應中心推進設備全生命周期管理,建立物資全流程使用檔案,對設備從計劃、生產、使用、保養、維修等全過程進行有效管理,達到了設備生命周期費用最經濟、設備綜合利用最高的目標。

“下一步,我們將在物資集采上繼續做加法,加大競爭性談判力度,加強電子招標,進一步縮減采購成本。同時增加集采品種,提高產品采購集中度,嚴格供應商管理,抓好共享倉庫建設,經營好電子商城,延伸采購鏈條,實現供應鏈增值?!膘枌W剛介紹說。

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