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人員晉升的意義及考評工具
2012-06-26 20:26  

一、人員晉升的意義

在企業中,人員晉升也是一種十分重要的激勵方式,通過人員晉升,可以倡導公司內部形成積極向上的文化氛圍。

二、人員晉升考察

人員晉升往往從兩個主要方面進行考察,一個方面是員工績效考核結果,另一個方面是員工的任職資格認證,包括知識、經驗、能力和職業素養。良好工作業績是人員晉升的基本依據,另外員工知識、經驗、能力和職業素養是取得良好業績的基礎,如果任職者能力發揮在原崗位上已經達到極限,若提拔到更高層次的職位,只能是勉為其難了。所以提拔員工除了要看他的業績外,還需要看他的能力和思想水平。將員工業績考核和任職資格認證結合起來進行考評是很有必要的。

三、員工晉升的考評工具

將業績考核和任職資格認證結合起來考評員工晉升的工具是著名的“人才矩陣模型”,如下圖:

對每個員工進行績效考核和任職資格認證后,都可以根據矩陣不同區域職業晉升的建議來進行員工晉升決策。

四、人員晉升管理策略

為科學合理實施人員晉升管理,企業要做好兩項準備工作,一是制定員工績效考核管理辦法,對部門負責人和一般員工分別制定考核指標,并分別進行考核,其中部門負責人由分管領導進行考核,一般員工由處室負責人進行考核。二是建立各崗位的勝任能力模型,定期將員工實際工作表現與勝任能力模型比較,進行任職資格認證。

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